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航空公司的企業文化首重「安全」，但行政院飛安調查委員會針對復興航空2次空難給予「機師未遵守SOP」、「機隊文化不良」的評語，在在顯示興航的營運方向與企業根基出了問題，才讓曾經風光的上市公司，落得解散清算的下場。復興航空教我們的4堂課，企業萬萬要警惕。

【第一堂課：省錢忽略「安全」難挽回顧客心】

航空公司是極度重視「成本」的行業，但航空公司要成長，關鍵是「安全」。而林明昇當上董座後，興航前4年都很順，因此推動機隊更新與擴張，但人員安排卻沒跟上腳步，一味向前衝，不時傳出機師過勞，使獲利成長的興航，飛安風險愈來愈高；澎湖空難後，不安全、不重視飛安的形象始終縈繞，重挫消費者信心。企業信譽可在旦夕間瓦解，但要再起，除非投入倍數計的資源和時間，興航顯然少了這樣的認知與魄力。

【第二堂課：公司管理鬆散危害公司成長】

創意產業的員工自由發揮可適才適所，但航空公司以飛安為首要，必須嚴格遵守降低風險的SOP，遴選機師時也需採高標準，不適任就淘汰。復興航空2次空難，調查都顯示機師不遵守SOP，且空難機師的轉訓考試是補考才過關，顯然企業端「睜一隻眼，閉一隻眼」，才是造成嚴重空難的主因。

【第三堂課：危機處理不佳無法潤飾缺點】

復興航空2度空難，面對外界質疑興航高層管理不當，興航舉辦記者會時都避重就輕，事後不斷強調「飛安優先」，聽在消費者與罹難者家屬耳中，不僅諷刺，也是失敗的危機處理。興航面對問題，未能快速應對，不僅抽不了身，留下更多疑問，反而加深民眾對興航的負面印象。

【第四堂課：不將員工當資產難永續經營】

員工是企業最重要的資產，「重視員工」講起來容易，要做到卻很難。今年8月復興航空決定讓子公司、低成本航空威航停業時，就未提前告知員工；3個月後，興航決定停航、解散時，許多基層員工仍「看報才知」，昨天的信仰，今天就變成謊言，對繼續在崗位上服膺專業的員工，是最大的打擊，從這些做法，實在難謂興航視員工為重要資產。

企業衝得快卻沒有「蹲好馬步」，省成本、快速擴張，造成的負面影響，復興航空的故事，是殘酷的事實，也是最重要的教材。

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網路上著名的烘焙老師「神老師&神媽咪」，她的真實身分是擔任國小教師的沈雅琪，近日她在臉書分享一段關於貢丸湯的故事，讓許多網友直呼感動，並引發許多迴響。（圖由神老師&神媽咪授權提供）

2017-03-2320:24

〔即時新聞／綜合報導〕網路上著名的烘焙老師「神老師&神媽咪」，她的真實身分是擔任國小教師的沈雅琪，近日她在臉書分享一段關於貢丸湯的故事，讓許多網友直呼感動，並引發許多迴響。

「神老師&神媽咪」17日在臉書指出，學校的營養午餐有天出了一道貢丸湯，許多學生喝了都問她能否再去撈第3顆貢丸，當下沈雅琪先請班上的某位孩子到樓下幫忙拿另一道已吃完的菜，並詢問剩下的學生，晚餐都喝什麼湯？同學們開心地回應「雞湯、魚湯、排骨湯、火鍋湯、魚丸湯、牛肉湯……」，接著沈雅琪又追問，「那你們知道那孩子家裡晚餐喝什麼湯嗎？」

當沈雅琪一提問學生們就都安靜下來，因為他們先前就曾看過，每天午餐後會有人協助打包，但因湯裡的食材已被一掃而空，那名孩子通常只能打包清湯當晚餐的湯。接著沈雅琪再向班上的學生說，想吃的人還是可以再去撈一顆貢丸，因為數量還夠，且這是大家付錢訂的營養午餐，「但是你有沒有一定要吃那顆貢丸？如果沒有，我們讓孩子帶有貢丸的貢丸湯回去好嗎？」

之後還是有學生陸續去盛湯，不過當沈雅琪事後前往查看時，卻發現貢丸都還留在鍋子內，因為大家都希望孩子能帶貢丸回家跟阿嬤一起享用，而幫忙從廚房拿菜回來的孩子，則是既開心又疑惑地，將那有著滿滿貢丸的湯給包起來。

沈雅琪則選在當天的最後一節課，請了全班的孩子吃餅乾。沈雅琪說，「為什麼請他們吃餅乾，理由，他們都懂。」而該文PO出後，至今已獲數萬網友按讚，以及數千網友分享轉載。

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